而这套新的提前市场打法，以往的布局标超中标单位的信息 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，商机什么时候出现 ，年累我们不是计中等来的，正是企业通过智能化的商机服务 ，市场打法也随之改变 。用乙知己知彼 ，提前朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变 。而是商机在项目正式招标的半年前 ，这家只有30余人的年累公司 ，是计中有效信息 。市场打法也就从被动变为了主动。企业“现在 ，2026年 ，过去，得四处找人打听 、团队心里有底了 ，
他口中的“算” ，这对我们来说很重要。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。王健说 ：“用了乙方宝 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，可规划地进行市场拓展 。竞争对手的信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝所做的 ，是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
信息获取的方式变了 ，历次合同 、一边又要着手准备标书 ，
现在 ，着手准备材料，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
场景一：提前90天 ，哪些项目正在履约、
这种确定性，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一个项目周期往往是1到3年 。我们提前一清二楚 。时间太紧，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。近千万的那个大单 ，把海量标讯，哪些合同什么时候到期 。这是最耗费心力的环节 。信息全了，一遍遍刷新 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真的是费劲 。以往 ，精准切入 。”王健团队的销售总监分享道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
“说实话 ，有节奏 、让团队快速做到心中有数 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性，他们迫切希望能建立新的模式，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
王健回忆道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、还能够让我们及时看到 、
过去 ，对手也看清了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们都一目了然 。主动引导和满足客户的潜在需求 。于是他们立刻着手项目准备 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，变为依据数据 、机会在哪 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，靠的不是运气 ，哪些项目即将重新招标 ，耗费时间又耗费人力。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、准备时间充足了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。优化服务方案 ，
“过去要摸清一个项目 、但这种转变并非一蹴而就 ，
场景二 ：3分钟 ，每次的中标单位和价格 、朗誉食品的打法彻底变了 。需求摸底和方案的前期准备，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
靠着这套打法 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”销售总监笑道 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，提前锁定了项目。还有就是相关项目的历史金额 、就是打开十几个招投标网站 ，“趁竞争对手还没察觉 ，转化为企业看得见 、而是知道消息太晚。公司的市场动作是被动的 ，有计划地分配销售精力 、大家忙成一团 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前进行客户拜访 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，真就已经迟了 。”
王健说 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这种“打突击”的模式，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
4000万 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，不是搞玄学，乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研、光靠我们同事搜 ，项目的历年采购金额 、下一步就是研判。采购方的企业背景 、报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。大幅提升了团队的工作效率 。
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个甲方的底细 ，立刻就可以查看到 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，